- 案例一：
某民办专科院校， 90年代初成立， 在校学生8000人，所在区域市场好，有很大的发展空间， 但受到发展资金限制。
解决方案： 引入战略投资后， 共将累计投入3亿人民币。用于学校教学设施扩建，全力推动该学校达到专科升本科。 - 案例二：
某IT培训机构， 2004年成立， 现在每年培训学生量是8000人， 培训收入近2亿人民币。 但是随经营规模的不断扩大，该机构遭遇发展瓶颈， 面对日益增长的市场需求，需要资金来实现迅速的战略扩张，急需要引入外来战略资资金，及全国连锁发展的经验。
解决方案： 引入全球最大的一家教育投资集团， 作为战略投资者并分享其全球教育资源和连锁经验，共将累计投入近6000万美元。
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